Почему бизнесу следует ценить лиц, осуществляющих уход, уже сейчас

В начале 2025 годаБолее 212 000 женщин покинули рабочую силу США из-за роста числа мандаты на возвращение в офисПо данным Бюро статистики труда США (BLS). участие рабочей силы снизилось По данным BLS, почти три процентных пункта всего за шесть месяцев. брать на себя больше обязанностей по уходу по сравнению с мужчинами, и их карьера становится двойной штраф. вернуться к работе которые не могут признать свои вновь обретенные навыки и ценность после перерыва в их трудовом стаже.

Тем не менее, уход за детьми развивает те самые способности, которые, по словам многих работодателей, им сейчас нужны больше всего: сочувствие, решение проблем, адаптивность и лидерство в стрессовых ситуациях. более низкий оборот, более сильная командная игра, и большая рентабельность. 30% женское представительство на высших должностях связано с увеличением чистой прибыли примерно на 1 процентный пункт, что эквивалентно увеличению прибыльности типичной компании примерно на 15%.

Наше исследование: Уход за детьми развивает основные навыки сотрудников

В Центре Рутгерса для женщин в бизнесе мы решили исследовать не то, почему бизнесу следует инвестировать в сиделок, а как Сотрудники, осуществляющие уход, приносят пользу бизнесу.

В 2023 году мы опросил 131 работника по уходу и обнаружили, что навыки, полученные в результате опыта ухода за детьми, позволили им лучше выполнять оплачиваемую работу за счет улучшения таких ключевых компетенций, как разрешение конфликтов, управление временем и стратегическое предвидение.

• Человечество: Эмпатия, эмоциональный интеллект и сотрудничество.
• Производительность: Эффективность, настойчивость и тайм-менеджмент.
• Когнитивность: Предвидение потребностей, многозадачность и управление сложностью.

Реакция на исследование 2023 года была исключительно положительной.

Чтобы подтвердить эти выводы с точки зрения работодателя, мы недавно провели анализ семантического внедрения для триангуляции данных, собранных в 2023 году. Мы сопоставили 18 навыков с 17 основных навыков на рабочем месте по версии Бюро статистики труда США, которые представляют собой общие человеческие способности, наиболее ценимые во всех профессиях.

Важно отметить, что эти навыки основаны на данных, ориентированных на работодателей: BLS присваивает рейтинги важности каждому навыку для каждой профессии (отражая то, что работодатели сообщают как необходимые для этих должностей).

Когда мы конкретно рассматривали управленческие профессии, навыки ухода на 100% охватывали все лидерские компетенции и полностью совпадали с высшими приоритетами управленческих навыков BLS: адаптивность, решение проблем, принятие решений и лидерство.

В совокупности наши результаты показывают, что уход за детьми развивает те же адаптивные, межличностные и организационные способности, которые имеют решающее значение для эффективного управления и лидерства.

Как работодатели могут переосмыслить уход за больными

Как показывают данные, уход за ребенком — это не обходной путь для карьеры;

1. Назовите навыки вслух. Отслеживайте и переводите вклад ухода в язык резюме, обзоры производительности и рамки лидерства.

2. Перестаньте наказывать перерывы в карьере. Исследования в Индии показали, что женщины, которые делают перерыв в карьере получают на 49 % меньше обратных звонков , чем кандидаты, которые этого не делают.

Примечательно, менее половины подходящих мужчин США брать оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, часто потому, что время отсутствия на работе наказывается в аттестациях и потому что предоставление отпуска отцам по-прежнему считается необязательным.

Как объяснил Бретт Хеммерлинг, вице-президент и глобальный руководитель отдела раннего развития карьеры и программ привлечения талантов в Moody's, "если работодатели зацикливаются на карьерных траекториях и рассматривают пробелы как негатив, им не хватает навыков и опыта, выработанных в этих пробелах. Переезд семьи, например, - это управление проектами. Управление потребностями в уходе требует адаптивности, а устойчивость менеджеры находят привлекательными".

В конечном счете, каналы лидерства должны развиваться, чтобы признать, что существует более одного пути к вершине. подход, ориентированный на навыки вместо того, чтобы сосредотачиваться только на полномочиях или линейном опыте. нелинейный опыт на свою работу зачастую лучше подготовлены к сложностям современного бизнеса.

3. Пересмотрите политику. Политика имеет значение для вашего таланта и вашего организационного успеха: оплачиваемый отпуск, гибкий график работы и поддержка по уходу необходимы как для женщин, так и для мужчин.

Исследования показывают, что гибкий практика планирования являются одними из главных факторов, влияющих на удержание сотрудников, подчеркивая, как политика структурной работы напрямую пересекается с требованиями по уходу. широко распространенный, они создают благотворный цикл культурного признания и более высоких результатов равенства.

4. Удвойте человеческие навыки. Согласно нашему анализу данных, навыки ухода не сильно связаны с теми немногими категориями, в которых ИИ развивается быстрее всего, такими как математика, механические навыки и некоторые технические области. наиболее важные навыки для будущей рабочей силы.

Последствия для организаций

Уход помогает людям развивать навыки лидерства и кризисного управления, а также является мастер-классом по адаптивности, сотрудничеству и предвидению.

В следующем десятилетии победят те организации, которые перестанут наказывать за уход и начнут относиться к лицам, осуществляющим уход, как к людям с одним из наиболее конкурентоспособных навыков среди современной рабочей силы.