如何培养人才管理领军人才

由于领导者要兼顾 尽管领导者的职责越来越复杂，要求越来越高，但他们对人才管理的承诺和方法却大相径庭。一些领导者会积极主动地发现、培养、留住和部署人才，而另一些领导者则会忽视这些活动。在技能人才持续短缺，员工对职业发展、持续学习和认可的期望不断提高的情况下，这可能会对组织造成不利影响。

战略性的组织人才管理方法，在领导者的支持下，是一种强大的机制，可以使员工队伍更加流动和灵活，从而提高运营的灵活性。审慎的方法和工具可以促进人才流动，并通过将员工技能与组织需求动态匹配来加强战略部署。1 例如，研究发现，内部人才市场可以提高员工敬业度，降低员工流失率，但其效果取决于以下因素 超越职能孤岛的协作 - 对许多组织而言，这是一种深刻的文化转变。2 领导层对人才管理的承诺至关重要。

在此，我们将介绍通过对中层管理人员的访谈而开发的人才领导力模型，该模型描述了领导者在管理人才时所表现出的不同角色和行为（参见 "人才管理的四种方法"）。(参见 "人才管理的四种方法"）高级管理人员可以利用这一框架，更好地了解其组织团队领导者的人才领导风格，以及他们自己的方法，从而帮助管理人员更有效地为全企业的人才战略做出贡献。

四种人才管理方法

我们的模型按照两个关键维度描述了四种不同的人才管理方法：领导者的战略深度（战术或战略）和影响范围（在自己的团队或整个组织）。

1.旁观者。 这些管理者在管理人才时采取了脱离实际的做法，很少参与人才的识别和发展，或对组织的人才战略表现出极少的承诺。旁观者往往只关注短期的业务需求，而忽视了更长远的战略考虑，如人才梯队的发展。