Cómo fomentar campeones de la gestión del talento

Mientras los líderes hacen malabarismos Al asumir responsabilidades cada vez más complejas y exigentes, pueden diferir sustancialmente en su compromiso y enfoque para gestionar el talento.

Un enfoque estratégico de gestión del talento organizacional, reforzado por la aceptación de los líderes, es un mecanismo poderoso para desarrollar una mayor agilidad operativa al permitir fuerzas laborales más fluidas y flexibles.1 Por ejemplo, las investigaciones han descubierto que los mercados internos de talentos pueden aumentar el compromiso de los empleados y reducir la rotación, pero su eficacia depende de colaboración más allá de los silos funcionales – un profundo cambio cultural para muchas organizaciones.2 El compromiso del liderazgo con la gestión del talento es primordial.

Aquí presentaremos el Modelo de Liderazgo de Talento, desarrollado a través de nuestras entrevistas con mandos intermedios, que describe los diferentes roles y comportamientos que exhiben los líderes al gestionar el talento.

Cuatro enfoques de gestión del talento

Nuestro modelo describe cuatro enfoques diferentes de gestión del talento en dos dimensiones clave: la profundidad estratégica de los líderes (táctica o estratégica) y el alcance del impacto (en su propio equipo o en toda la organización).

1. El espectador. Estos gerentes adoptan un enfoque imparcial en la gestión del talento, demostrando poco compromiso en la identificación y desarrollo del talento, o mostrando un compromiso mínimo con la estrategia de talento de la organización.