领导者如何在前线激发创新

1. V. Venkataramani 和 K.M. Bartol，《为什么好主意死在管理者的办公桌上——以及如何拯救它们》，《麻省理工学院斯隆管理评论》，2025年2月25日，https://sloanreview.mit.edu；以及 J.C. Goodale、D.F. Kuratko、J.S. Hornsby 等人，《运营管理与公司创业：运营控制对企业创业活动与创新绩效关系的调节作用》，《运营管理杂志》第29卷，第1-2期（2011年1月）：116-127， https://doi.org/10.1016/j.jom.2010.07.005.

2. C.H. Loch、F.J. Sting、N. Bauer 等人，《全球视野：宝马如何化解人口定时炸弹》，《哈佛商业评论》第88卷，第3期（2010年3月）：99-102；以及 F. Salvador 和 F.J. Sting，《你的公司如何鼓励所有员工创新》，《哈佛商业评论》，2022年9月19日，https://hbr.org。

3. F.L. Mosner、F.J. Sting 和 A. Chandrasekaran，《中层管理者如何影响前线创意生成：来自医疗运营的证据》，《运营管理杂志》第72卷，第1期（2026年1月）：21-41， https://doi.org/10.1002/joom.70018.

4. T.H. Davenport、H.J. Wilson 和 L. Prusak，《谁在给你带来热门创意（以及你如何回应）？》，《哈佛商业评论》第81卷，第2期（2003年2月）：58-64, 124；以及 M. Tarakci、M.L.M. Heyden、L. Rouleau 等人，《英雄还是恶棍？重新定义中层管理角色、流程和行为》，《管理研究杂志》第60卷，第7期（2023年11月）：1663-1683， https://doi.org/10.1111/joms.12989.