何时不使用人工智能

人工智能有望培养管理者 提高工作效率，让他们更快地获取更多信息。

人工智能时代的领先取决于平衡。

人工智能可以帮助您更快地思考

人工智能擅长压缩时间。

当时间紧张时，使用人工智能来处理基础工作，这样你就可以专注于意义建构。

关键是将人工智能的输出视为原材料，而不是成品。

人工智能可以在哪里平息你的判断

当速度开始取代审查时，危险就来了。 自信地提出建议，即使它们很浅薄或错误。

当你做出依赖于价值观、细微差别或关系的决策时，使用人工智能的风险最高——而这些正是定义良好管理的工作。

例如，在招聘中，人工智能可以在几秒钟内列出简历，但它无法根据候选人在面试中如何谈论挫折来衡量他们的适应能力。

如果你发现自己接受人工智能的输出而不对其进行编辑，请放慢速度。

让人工智能就位

您有机会深思熟虑地选择人工智能如何以及何时能够最好地为您和您的团队服务。

自动化任务，而不是信任

保持平衡的一个实用方法是将你的工作划分为任务和信任。

在任务中使用人工智能。

这种区别使人工智能成为你的工具，而不是你的代理人。

考虑一下每周的团队会议。

使用人工智能拓宽视野，而不是缩小视野

另一个陷阱是使用人工智能只是为了确认你已经相信的事情。

为了避免陷入自己的想法，偶尔指示人工智能对你的首选选项提出反驳。

最好的管理者使用人工智能来挑战他们的思维，而不是缓冲他们的思维。

建立个人护栏

即使是经验丰富的管理者也可能会从明智地使用人工智能转向过度依赖它。

一些领导者每周都会为“无人工智能思维”设定时间限制——没有提示，没有工具，只有非结构化的反思。

在人工智能时代蓬勃发展并不意味着最快地采用它，而是在使用它时保持明显的人性。