Темы
Колонка
Наши эксперты-колонисты высказывают свое мнение и анализируют важные вопросы, с которыми сталкиваются современные предприниматели и менеджеры.
Другие материалы из этой серии


Каролин Гисон-Бейсел/MIT SMR | Getty Images
ИИ может ускорить работу, но не может руководить людьми. MIT SMR обозреватель Бенджамин Лейкер предлагает оставить механические задачи искусственному интеллекту, чтобы вы могли сосредоточиться на значимой работе — работе, которая требует управленческих навыков, в которых люди преуспевают.
ИИ обещает сделать менеджеров более продуктивными и быстрее предоставить им доступ к большему количеству информации.
Успешное лидерство в эпоху искусственного интеллекта требует баланса.
Где искусственный интеллект помогает вам думать быстрее
ИИ превосходно сжимает время.
Когда время поджимает, используйте ИИ для выполнения основной работы, чтобы вы могли сосредоточиться на осмыслении.
Ключевым моментом является отношение к продукции ИИ как к сырью, а не как к готовой работе.
Где ИИ может успокоить ваши суждения
Опасность возникает, когда скорость начинает заменять внимательность. уверенно вносит предложения, даже если они поверхностны или неверны.
Этот риск использования ИИ наиболее высок, когда вы принимаете решения, которые зависят от ценностей, нюансов или отношений — именно эта работа определяет хорошее управление.
Например, при приеме на работу ИИ может составить короткий список резюме за считанные секунды, но он не может оценить устойчивость кандидата на основе того, как он говорит о неудаче во время собеседования.
Если вы заметили, что принимаете результаты ИИ, не редактируя их, притормозите.
Ставим ИИ на место
У вас есть возможность сделать осознанный выбор в отношении того, как и когда искусственный интеллект может лучше всего служить вам и вашей команде.
Автоматизируйте задачи, а не доверяйте
Практический способ сохранить баланс — разделить работу на задачи и доверие.
Используйте ИИ в задачах.
Это различие позволяет ИИ работать как ваш инструмент, а не как прокси.
Рассмотрим еженедельное собрание вашей команды.
Используйте ИИ, чтобы расширить перспективу, а не сузить ее
Еще одна ловушка — использовать ИИ только для подтверждения того, во что вы уже верите.
Когда на карту поставлено доверие, не поддавайтесь желанию использовать аутсорсинг.
Чтобы не застрять в собственных идеях, время от времени поручайте ИИ выдвигать контраргументы против вашего предпочтительного варианта.
Лучшие менеджеры используют ИИ, чтобы бросить вызов своему мышлению, а не смягчать его.
Постройте личное ограждение
Даже опытные менеджеры могут отказаться от разумного использования ИИ и начать слишком сильно на него полагаться.
Некоторые лидеры каждую неделю устанавливают временные рамки для «мышления без искусственного интеллекта» — никаких подсказок, никаких инструментов, только неструктурированное размышление.
Процветание в эпоху искусственного интеллекта не означает его скорейшее внедрение, а означает оставаться безошибочно человечным при его использовании.

