明智的領導者對商業生態系統的理解

可以這麼說 that most people who rise to the top of their companies like to win. A healthy competitive streak is energizing and motivates individuals and teams to do their best — to find their edge and sharpen it. But sustained, long-term success and industry leadership often rely on the ability to look beyond your self-interests and see where, in the bigger picture, your contributions to building up your sector can make your own company stronger.

這個主題在本期的幾篇文章中都有體現，儘管背景不同。我們看到了早期參與新興技術的好處、商業生態系統連結在危機中的緩衝效應，以及一家公司如何示範與實踐社群分享經驗教訓。

在新興技術方面，Avi Goldfarb 和 Florenta Teodoridis 呼籲管理者 get off the sidelines of quantum computing and contribute to developing practice. The authors remind us that with all enabling technologies — as was the case with the internet and electricity — value is cocreated by early users of the technology. Users’ experiments contribute to feedback loops that identify promising application areas and clarify how the complementary ecosystem around the enabling technology needs to evolve.

Goldfarb 和 Teodoridis 強調，在量子計算領域，這是應用該技術的組織與旨在提供該技術的組織之間的集體努力。現在，即使還處於早期階段，從業者的參與對於圍繞這項技術發展起來的生態系統至關重要，以便讓企業能夠廣泛使用。參與並貢獻於此發展的公司，無疑會幫助他人，甚至可能是他們的競爭對手，但他們也將證明自己是所在領域的領導者。

培養公司周圍的生態系統也能提升你在危機中的韌性。Rick Aalbers、Killian McCarthy 和 Arjan Groen 訪談了政府、跨國公司和軍方的高階領導人，以了解是什麼讓他們 successful at crisis management。從他們的研究中，他們提煉出的不是一套英雄式的個人特質，而是這些領導人在危機發生前就已建立好的組織能力框架。這些領導人能夠度過風暴，是因為在混亂發生時，他們可以依賴準備充分的人員和經過考驗的流程。一個微妙但重要的元素，雖然不屬於該框架，卻在危機故事中出現：與更廣泛商業生態系統中的其他參與者保持良好的工作關係，顯然能在情況危急時為領導人提供更多選擇。

最後，為商業生態系統的健康做出貢獻的最重要方式之一，就是分享你辛苦得來的經驗教訓。這並非我們那篇關於CEO需要深入參與數據轉型倡議的文章的主題。但這篇文章本身，正是卡特彼勒公司願意讓研究人員（由麻省理工學院資訊系統研究中心首席研究科學家Barbara Wixom領導）深入追蹤 its massive, multiyear transformation 的結果。該公司允許參與該倡議的高階主管與研究人員一起，為 MIT SMR 撰寫他們的經驗，以便與更廣泛的從業者社群分享所學。這種慷慨透過從業者與學者之間持續的對話，促進了集體學習，隨著時間推移，改善了管理實踐，讓所有人受益。