3 طرق لإعادة التفكير في استراتيجية البناء أو الشراء

للتنافس في الابتكار، غالبًا ما تختار الشركات بين البناء والشراء لتحقيق النجاح. عادةً ما يُقدَّم الشراء كطريق لتحقيق التآزر، والتوسع، والتنويع، والسرعة في الوصول إلى السوق، والأصول الجاهزة للاستخدام. وغالبًا ما يُعتبر البناء بديلاً أرخص يمكن تخصيصه حسب الاحتياجات. من وجهة نظرنا، هذا الإطار مبسط للغاية. السؤال الحقيقي ليس ما إذا كان ينبغي البناء أم الشراء. بل هو ما إذا كان ينبغي بناء أو شراء هذا الأصل أو القدرة المحددة، بالنظر إلى نوع الأصل، والأفق الزمني، وقدرة المنظمة على دمجه، وفورية احتياجات السوق، ومستوى عدم اليقين الذي ترغب الإدارة في تحمله.