3 façons de repenser votre stratégie de construction ou d'achat

Pour rivaliser en matière d'innovation, les entreprises choisissent souvent entre construire et acheter leur chemin vers le succès. L'achat est généralement présenté comme une voie vers la synergie, l'échelle, la diversification, la rapidité de mise sur le marché et des actifs prêts à l'emploi. La construction est souvent considérée comme l'alternative moins chère qui peut être personnalisée selon les besoins. À notre avis, ce cadrage est trop simpliste. La vraie question n'est pas de savoir s'il faut construire ou acheter. C'est de savoir si cet actif ou cette capacité particulière doit être construit ou acheté, compte tenu du type d'actif, de l'horizon temporel, de la capacité de l'organisation à l'intégrer, de l'immédiateté des besoins du marché et du niveau d'incertitude que la direction est prête à supporter.