3 formas de repensar tu estrategia de construir o comprar

Para competir en innovación, las empresas a menudo eligen entre construir y comprar su camino hacia el éxito. Comprar se presenta típicamente como una ruta hacia la sinergia, la escala, la diversificación, la velocidad de comercialización y los activos listos para usar. Construir a menudo se trata como la alternativa más barata que se puede personalizar según las necesidades. En nuestra opinión, ese marco es demasiado simplista. La verdadera pregunta no es si construir o comprar. Es si este activo o capacidad en particular debe construirse o comprarse, dado el tipo de activo, el horizonte temporal, la capacidad de la organización para integrarlo, la inmediatez de las necesidades del mercado y el nivel de incertidumbre que la gerencia está dispuesta a soportar.