ビルドかバイか戦略を再考する3つの方法

イノベーションで競争するために、企業はしばしば 成功への道として構築と購入の間で選択する購入は通常、相乗効果、規模、多角化、市場投入の迅速化、すぐに使える資産への道として提示される。構築は、ニーズに合わせてカスタマイズできるより安価な代替手段として扱われることが多い。我々の見解では、その枠組みは単純すぎる。本当の問題は、構築するか購入するかではない。資産の種類、時間軸、組織の統合能力、市場ニーズの緊急性、経営陣が負う意思決定の不確実性のレベルを考慮して、この特定の資産または能力を構築すべきか購入すべきかである。