ما لا يزال الذكاء الاصطناعي غير قادر على فعله للقادة

بينما يدمج القادة أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي مثل ChatGPT وClaude في سير عملهم اليومي، أين يقصر المخرجات؟ علاوة على ذلك، أين يقصر القادة تجاه مؤسساتهم من خلال منح الكثير من السلطة للذكاء الاصطناعي؟

فكرت أستاذتا كلية إدارة الأعمال في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا سلون، ديبورا أنكونا وكاثرين دبليو إيزاكس، بعمق في حدود قدرات الذكاء الاصطناعي — في أبحاثهما، وفي عملهما الصفي مع الطلاب والمديرين التنفيذيين. قمنا بدعوتهما لمشاركة ما تعلمتاه.

في هذه المحادثة المرئية، يتأملان تجاربهما الخاصة والمخاطر التي يواجهها القادة عند استخدام الذكاء الاصطناعي في عملهم وحياتهم الشخصية. تشارك أنكونا وإيزاكس أيضًا توصيات ملموسة لتقديم قيمة كقائد في عصر الذكاء الاصطناعي.

ما ستتعلمه من هذه المحادثة

• لماذا لا يمكن أتمتة الهدف والحضور.
• كيف يؤدي الذكاء الاصطناعي بهدوء إلى تآكل حكم المستخدمين وأصالتهم.
• ما الذي يجلبه الاستقبال الداخلي للقيادة البشرية.
• لماذا من الضروري الاحتفاظ بصوتك في عالم يقوده الذكاء الاصطناعي.

اعتمادات الفيديو

ديبورا أنكونا هي أستاذة الإدارة المتميزة سيلي ومؤسسة مركز القيادة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا سلون في كلية إدارة الأعمال بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.

كاثرين دبليو إيزاكس محاضر أول في كلية سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.

M. شون ريد هو محرر الوسائط المتعددة في مراجعة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والابتكار والإدارة.