La IA puede acelerar algunas tareas de gestión, pero ¿cómo está fallando a los líderes — y a las empresas? En esta conversación en video, Deborah Ancona y Katherine W. Isaacs del MIT Sloan exploran las áreas donde los líderes deben dar un paso adelante ahora.
A medida que los líderes integran herramientas de IA generativa como ChatGPT y Claude en sus flujos de trabajo diarios, ¿dónde se queda corto el resultado? Además, ¿dónde están fallando los líderes a sus organizaciones al ceder demasiada autonomía a la inteligencia artificial?
Las profesoras de la Escuela de Administración Sloan del MIT, Deborah Ancona y Katherine W. Isaacs, han reflexionado profundamente sobre los límites de las capacidades de la IA — en su investigación y en su trabajo en el aula con estudiantes y ejecutivos. Las invitamos a compartir lo que han aprendido.
En esta conversación en video, reflexionan sobre sus propias experiencias y los peligros que enfrentan los líderes al usar la IA en su trabajo y vida personal. Ancona e Isaacs también comparten recomendaciones concretas para ofrecer valor como líder en la era de la IA.
Lo que aprenderás de esta conversación
- Por qué el propósito y la presencia no se pueden automatizar.
- Cómo la IA erosiona silenciosamente el juicio y la autenticidad de los usuarios.
- Lo que la interocepción aporta al liderazgo humano.
- Por qué es crucial conservar tu voz en un mundo impulsado por la IA.
Créditos del vídeo
Deborah Ancona es la Profesora Distinguida Seley de Gestión y fundadora del Centro de Liderazgo del MIT en la Escuela de Gestión Sloan del MIT.
Katherine W. Isaacs es profesor titular en la Sloan School of Management del MIT.
M. Shawn Read es el editor multimedia de MIT Sloan Management Review.
#Líderes
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