Sollten Sie neue Mitarbeiter einstellen oder Ihre Belegschaft weiterbilden?

Ich mache mir Sorgen, dass wir intern nicht über die Fähigkeiten verfügen, die wir brauchen, um künftige Chancen zu ergreifen. Sollte ich mich auf die Einstellung oder auf die Entwicklung unserer derzeitigen Mitarbeiter konzentrieren?

Der Kern Ihrer Frage lautet: Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Talentressourcen auf die Zukunft ausgerichtet sind, die Sie zu gestalten versuchen? Ich habe meinen Freund Anish Batlaw, einen Talent-Maestro und Geschäftsführer bei General Atlantic, gefragt, wie er dieses Problem löst. Er hat einige Fragen gestellt, die Ihnen helfen können, Klarheit zu gewinnen.

Welche Wachstumsbereiche wollen Sie in Zukunft nutzen? Wie werden Sie das tun? Konzentrieren Sie Ihre Talentmanagement-Energie und -Investitionen darauf, worauf Sie für die Zukunft setzen wollen. Dieser zukünftige Zustand wird zum Anker für die Identifizierung der Talente, die Sie benötigen, um dieses Ziel zu erreichen.

Welches sind die drei bis fünf entscheidenden Rollen für jede dieser großen Wetten? Die Personen in diesen Positionen werden entweder den Fortschritt beschleunigen oder zu Engpässen werden. Die Identifizierung von Schlüsselpositionen zeigt auf, wo die größte Hebelwirkung für Talente besteht.

Wer ist heute in diesen Rollen? Wie würden Sie sie auf der Grundlage ihrer Leistung, Kompetenz und Eignung einstufen? Unterscheiden Sie Ihre Top-Performer - die A-Spieler, die die Ergebnisse vorantreiben - von denen, die gut darin sind, den Status quo zu erhalten. Eine ehrliche Bewertung wird Ihre Talentdichte hervorheben und Lücken aufdecken, die sich auf Ihre Fähigkeit auswirken, wichtige Strategien erfolgreich umzusetzen.

Die Definition dessen, was jemanden zu einem "A-Player" macht, geht über Fachwissen, Fähigkeiten oder Erfolgsbilanz hinaus. Es ist sehr spezifisch für die jeweilige Rolle: Ein "A-Player" in einem bestimmten Kontext kann in einem anderen nicht erfolgreich sein. Aber es gibt einheitliche Merkmale, die sich bei leistungsstarken und einflussreichen Personen zeigen.

Anish hat die Erfahrung gemacht, dass A-Spieler nicht nur eine Rolle ausfüllen, sondern sie oft neu definieren, indem sie Klarheit über den Zweck schaffen, die Verantwortlichkeit vorantreiben und eine höhere Messlatte für Leistung und Wirkung setzen. Ich habe festgestellt, dass A-Spieler einige wichtige Eigenschaften aufweisen, darunter die folgenden:

• Wachstumsorientiertheit und Anpassungsfähigkeit. Spitzentalente lernen ständig, passen sich an und entwickeln sich weiter. Sie sind neugierig und neugierig auf Feedback und suchen nach Informationen, um zu antizipieren, was auf sie zukommt.
• Zusammenarbeit und Charakter. Spitzentalente fördern andere. Einige der effektivsten Personen sind diejenigen, die immer bereit sind, anderen zu helfen und sie den entscheidenden Schuss abgeben zu lassen. Sie tragen zum gemeinsamen Erfolg bei.