是招聘新人，还是提高员工技能？

我担心我们内部不具备抓住未来机会所需的技能。

您问题的核心是，如何确保您的人才资源与您试图创造的未来保持一致？

您希望利用哪些未来增长领域？ 将您的人才管理精力和投资集中在您对未来的关键押注上。

每个大赌注的三到五个关键角色是什么？ 担任这些职位的个人要么会加速进步，要么会成为瓶颈。

今天谁担任这些角色？ 您如何根据他们的表现、专业知识和适应性对他们进行排名？

定义某人成为一流人才的因素超出了领域专业知识、技能或结果记录的范围。

根据安尼什的经验，一流的球员不仅仅只是填补一个角色，而是扮演一个角色。

• 成长心态和适应能力。 顶尖人才不断学习、适应和发展。
• 协作和性格。 顶尖人才可以提升他人。