戦略的アライメントが目的と収益性を一致させる

多くのリーダーシップ・チームにとって と取締役会では、企業の目的に関する議論が対立に陥っている。参加者はしばしば、目的と利益を相反する優先事項として位置づけ、そうすることで、戦略的アライメントと持続可能な業績の不可欠な推進力である目的から遠ざかってしまう。

株主のために利益を得ること以外に公言された目的を持たない企業は、戦略を策定するための指針を持たず、従業員が最高のパフォーマンスを発揮するために不可欠な内発的動機付けを促すこともほとんどない、空虚な取り組みである。同時に、管理職や従業員が日々の業務とかけ離れたものとして認識するような、極めて理想主義的な企業目的の表明は、粉飾決算に過ぎない可能性が高い。1

企業レベルでは、「目的」と「収益性」はともに、企業の存在意義、市場の需要に照らして目的を達成するための努力、成功をどのように定義し測定するかを定義する、戦略的調整方程式の重要な構成要素である。

利益は、企業がその目的を十分に果たしているかどうかを測る重要な尺度ではあるが、決して目的そのものにはなり得ない。企業の目的とは、組織として何をするために存在するのか、そしてなぜそれをうまく行うことが重要なのか、ということである。よく理解され、意味のある目的は、企業内外のすべての人に共通する求心力となるはずである。それは、従業員がより大きな文脈の中で、なぜ自分たちが重要なのかを直感的に理解する助けとなる。2 それはまた、戦略的成功の究極の定義を提供するものであり、収益性を含む成功の尺度と決して混同されるべきではない。

多くの経営幹部は、自社の目的を明確にすることに苦労しており、企業内に戦略的アライメントを生み出す可能性を制限している。他の要因がすべて同じであれば、アライメントが取れている企業は、アライメントが取れていない企業よりも業績が良い傾向がある。3 この記事では、リーダーが目的と戦略を戦略的に整合させ、持続可能な業績を上げるためのアプローチについて概説する。

市場需要の検証的役割

企業の目的がどれほど明確であったとしても、それは、その企業の提供物に対する価値交換の需要によって証明されるように、他者から外的に評価される度合いと同じだけの価値しかない。そうでなければ、企業は内向きになり、持続不可能になる危険性がある。