3 силы, переопределяющие переход от менеджера к лидеру

Переход от функционального лидера к корпоративному лидеру всегда был трудным. Но характер трудностей как изменился, так и усилился. Руководители, с которыми я работаю сегодня, сталкиваются с вызовами, которые едва существовали десять лет назад: управление системами ИИ, которые они лишь частично понимают, работа через границы, где регулятивная и политическая почва меняется каждый квартал, и приход на корпоративные должности с меньшим количеством подготовительного опыта, который когда-то облегчал этот скачок. Навыки, которые наиболее важны в этих переходах, тихо, но существенно изменились.