3 fuerzas están redefiniendo la transición de gerente a líder

La transición de líder funcional a líder empresarial siempre ha sido difícil. Pero la naturaleza de la dificultad ha cambiado y aumentado. Los ejecutivos con los que trabajo hoy enfrentan desafíos que apenas existían hace una década: gobernar sistemas de IA que solo entienden parcialmente, operar a través de fronteras donde el terreno regulatorio y político cambia trimestre a trimestre, y llegar a roles empresariales con menos de las experiencias preparatorias que alguna vez facilitaron el salto. Las habilidades que más importan en estas transiciones han cambiado silenciosa pero sustancialmente.