三大力量正在重新定义从管理者到领导者的转变

从职能领导到企业领导的转变一直很困难。但困难的本质既已改变，也有所增加。如今与我共事的高管们面临的挑战在十年前几乎不存在：治理他们仅部分理解的人工智能系统，在监管和政治基础每季度都在变化的跨境环境中运营，以及以更少的预备经验进入企业领导角色——而这些经验曾让这一跨越变得更容易。在这些转变中，最重要的技能已经悄然但显著地发生了变化。