三大力量正在重新定義從管理者到領導者的轉變

從功能型領導者轉變為企業型領導者一直都很困難。但困難的本質既已改變，也變得更加嚴峻。我現在合作的執行長們面臨著十年前幾乎不存在的挑戰：管理他們僅部分理解的AI系統、在監管與政治環境每季都在變化的跨境環境中運作，以及帶著較少的準備經驗進入企業角色——而這些經驗過去曾讓這一躍升變得較為容易。在這些轉變中，最重要的技能已悄然但實質性地發生了轉變。