3 Kräfte definieren den Wandel vom Manager zum Führungskraft neu

Der Übergang vom funktionalen Führer zum Unternehmensführer war schon immer schwierig. Aber die Art der Schwierigkeit hat sich sowohl verändert als auch verstärkt. Die Führungskräfte, mit denen ich heute arbeite, stehen vor Herausforderungen, die vor einem Jahrzehnt kaum existierten: Steuerung von KI-Systemen, die sie nur teilweise verstehen, grenzüberschreitende Tätigkeit, bei der sich die regulatorischen und politischen Rahmenbedingungen von Quartal zu Quartal ändern, und Übernahme von Unternehmensrollen mit weniger der vorbereitenden Erfahrungen, die den Sprung einst erleichterten. Die Fähigkeiten, die bei diesen Übergängen am wichtigsten sind, haben sich leise, aber wesentlich verschoben.