لكي يلهم الأمل، يجب أن يكون متجذرًا في الواقع التنظيمي

صياغة رؤية لمستقبل مرغوب هي مهمة مركزية للقيادة. ومع ذلك، نادرًا ما تحشد الرؤية وحدها جهدًا مستدامًا في ظروف عدم اليقين أو الاضطراب. في تلك الظروف، التي تسود اليوم، يعود الفرق بين مشاركة الموظفين وعدم مشاركتهم إلى ما إذا كان ذلك المستقبل المرغوب يبدو قابلاً للتحقيق وجديرًا بالمتابعة. ببساطة، هل يلهم الأمل؟