希望要激励人心，必须扎根于组织现实

为期望的未来阐述愿景是 领导力的核心任务。然而，在不确定或动荡的条件下，仅凭愿景很少能调动持续的努力。在当今普遍存在的这些条件下，员工投入与不投入的区别在于，那个期望的未来是否感觉可实现且值得追求。简而言之，它是否激发了希望？