Damit Hoffnung inspiriert, muss sie in der organisatorischen Realität verankert sein

Eine Vision für eine gewünschte Zukunft zu formulieren, ist eine zentrale Aufgabe der Führung. Doch Vision allein mobilisiert selten anhaltende Anstrengung unter Bedingungen von Unsicherheit oder Störung. Unter diesen heute vorherrschenden Bedingungen hängt der Unterschied zwischen Mitarbeiterengagement und -desengagement davon ab, ob diese gewünschte Zukunft erreichbar und erstrebenswert erscheint. Einfach ausgedrückt: Inspiriert sie Hoffnung?