Чтобы надежда вдохновляла, она должна быть основана на организационной реальности

Формулирование видения желаемого будущего — это центральная задача лидерства. Однако одно лишь видение редко мобилизует устойчивые усилия в условиях неопределенности или потрясений. В таких условиях, которые преобладают сегодня, разница между вовлеченностью и отстраненностью сотрудников сводится к тому, кажется ли это желаемое будущее достижимым и стоящим. Проще говоря, вдохновляет ли оно надежду?