Pour que l’espoir inspire, il doit être ancré dans la réalité organisationnelle

Articuler une vision pour un avenir désiré est une tâche centrale du leadership. Pourtant, la vision seule mobilise rarement un effort soutenu dans des conditions d’incertitude ou de perturbation. Dans ces conditions, qui prévalent aujourd’hui, la différence entre l’engagement et le désengagement des employés se résume à savoir si cet avenir désiré semble réalisable et digne d’être poursuivi. En termes simples, inspire-t-il l’espoir ?