Para que la esperanza inspire, debe estar arraigada en la realidad organizacional

Articular una visión para un futuro deseado es una tarea central del liderazgo. Sin embargo, la visión por sí sola rara vez moviliza un esfuerzo sostenido en condiciones de incertidumbre o disrupción. En esas condiciones, que prevalecen hoy, la diferencia entre el compromiso y la desconexión de los empleados se reduce a si ese futuro deseado se siente alcanzable y digno de ser perseguido. En pocas palabras, ¿inspira esperanza?