3 قوى تعيد تعريف الانتقال من مدير إلى قائد

لطالما كان الانتقال من القائد الوظيفي إلى قائد المؤسسة صعبًا. لكن طبيعة الصعوبة تغيرت وزادت. يواجه المسؤولون التنفيذيون الذين أعمل معهم اليوم تحديات لم تكن موجودة تقريبًا قبل عقد من الزمن: حوكمة أنظمة الذكاء الاصطناعي التي يفهمونها جزئيًا فقط، والعمل عبر الحدود حيث تتغير الأرضية التنظيمية والسياسية كل ربع سنة، والوصول إلى أدوار مؤسسية مع خبرات تحضيرية أقل مما كانت تسهل القفزة في السابق. المهارات الأكثر أهمية في هذه التحولات تحولت بشكل هادئ ولكن جوهري.