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Los equipos que dan prioridad al aprendizaje o al rendimiento obtienen mejores resultados

En un entorno laboral tan cambiante como el actual, las organizaciones esperan que los equipos hagan todo a la vez: un rendimiento impecable en el momento y una mejora constante para el futuro. Pero, ¿es sensato pedir a los equipos que persigan al mismo tiempo resultados de rendimiento y de aprendizaje? #equipos #Priorizar #Aprendizaje #Prendimiento #Performance

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Michelin acelera la innovación en la fabricación con datos e inteligencia artificial

Temas La IA en acción Esta serie de columnas examina los mayores retos en materia de datos y análisis a los que se enfrentan las empresas modernas y profundiza en casos de éxito que pueden ayudar a otras organizaciones a acelerar sus avances en IA. Más en esta serie Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images Resumen: El Grupo Michelin cuenta actualmente con más de 200 casos de uso de IA [...].

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Cómo Bayer simplificó para dar rienda suelta a la innovación

¿Qué ocurrió cuando el gigante farmacéutico Bayer simplificó radicalmente su estructura de gestión y dio a los equipos la posibilidad de poner en marcha nuevas ideas? En un solo ejemplo, un equipo de producto de Bayer sacó al mercado un medicamento de mil millones de dólares un año antes de lo habitual. En este episodio de Líderes a todos los niveles, descubra cómo esta empresa de 90.000 empleados transformó su [...]

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Qué hacen de diferente las empresas con pilotos de IA exitosos

Según un reciente informe del MIT, un notable 95% de los programas de inteligencia artificial genérica no consiguen generar beneficios. A raíz de este hallazgo, la mayoría de los comentaristas centraron su atención en tratar de explicar por qué fracasan tantos programas. Nathan Furr y Andrew Shipilov, por ejemplo, destacaron recientemente para HBR el peligro muy real [...]

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3 cosas que hay que saber sobre la gestión de la innovación con equipos híbridos

Temas Radar Breves reflexiones sobre las tendencias emergentes en la gestión a partir de las primeras páginas de la revista impresa trimestral del MIT Sloan Management Review. Más en esta serie Resumen: El trabajo híbrido ofrece flexibilidad pero plantea retos a la innovación. La investigación ha descubierto que las videoconferencias reducen las ideas creativas, el trabajo a distancia dificulta la formación de redes y las distintas etapas de la innovación necesitan enfoques diferentes. Los directivos [...]

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Navegar por la sostenibilidad en un panorama incierto

Temas Radar Breves reflexiones sobre las tendencias emergentes en la gestión a partir de las primeras páginas de la revista impresa trimestral del MIT Sloan Management Review. Más en esta serie Foto cortesía de Kristina Wyatt Resumen: MIT Sloan Management Review habló con Kristina Wyatt, directora de sostenibilidad de Persefoni, sobre la evolución de los retos a los que se enfrentarán los profesionales de la sostenibilidad en 2025. Habla [...]

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La soledad está remodelando su lugar de trabajo

Como veterana vicepresidenta senior de una empresa tecnológica internacional, Sharon no esperaba emocionarse mientras escuchaba un discurso de apertura. Pero cuando el Dr. Vivek Murthy, ex Cirujano General de EE.UU., habló de cómo la soledad se ha convertido en una crisis de salud pública, algo hizo clic. "No es que la información fuera nueva", nos dijo. "Era [...]

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Cómo fomentar campeones de la gestión del talento

Chris Gash Resumen: Un enfoque de gestión estratégica del talento coordinado y a largo plazo es un mecanismo poderoso para facilitar la movilidad y el despliegue del talento, lo que puede aumentar el compromiso y reducir la rotación. Pero el éxito organizativo requiere el compromiso de los líderes en todas las funciones. Los investigadores comparten un novedoso modelo de gestión del talento que puede ayudar a las empresas a diagnosticar comportamientos ineficaces de liderazgo del talento, además de cinco [...]

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