3 forces redéfinissent la transition du manager au leader

La transition du leader fonctionnel au leader d'entreprise a toujours été difficile. Mais la nature de la difficulté a à la fois changé et augmenté. Les cadres avec lesquels je travaille aujourd'hui sont confrontés à des défis qui existaient à peine il y a dix ans : gouverner des systèmes d'IA qu'ils ne comprennent que partiellement, opérer au-delà des frontières où le terrain réglementaire et politique change d'un trimestre à l'autre, et arriver dans des rôles d'entreprise avec moins d'expériences préparatoires qui facilitaient autrefois le saut. Les compétences qui comptent le plus dans ces transitions ont discrètement mais considérablement évolué.