希望がインスピレーションを与えるためには、組織の現実に根ざしている必要がある

望ましい未来のビジョンを明確にすることは リーダーシップの中核的な任務です。しかし、ビジョンだけでは、不確実性や混乱の状況で持続的な努力を動員することはほとんどありません。今日蔓延するこれらの状況では、従業員のエンゲージメントとディスエンゲージメントの違いは、その望ましい未来が達成可能で追求する価値があると感じられるかどうかにかかっています。簡単に言えば、それは希望を鼓舞するかどうかです。