マネージャーからリーダーへの移行を再定義する3つの力

機能リーダーから企業リーダーへの移行は常に困難であった。しかし、その困難の性質は変化し、増大している。私が現在一緒に仕事をしている経営幹部たちは、10年前にはほとんど存在しなかった課題に直面している。それは、部分的にしか理解していないAIシステムを統治すること、規制や政治の基盤が四半期ごとに変わる国境を越えて活動すること、そしてかつて飛躍を容易にした準備経験が少ない状態で企業の役割に就くことである。これらの移行において最も重要なスキルは、静かにしかし実質的に変化している。