인재 전략은 AI 전환에 발맞춰야 합니다

중견 미디어 조직의 CHRO인 '줄리'는 '실질적으로 피할 수 없는' 결정을 내렸습니다. 이사회의 비용 절감 압력과 AI 투자에 대한 ROI 입증 요구에 직면하여, 그녀는 회사의 200명 규모 애널리스트 어소시에이트 프로그램을 폐지했습니다. 이는 수십 년 동안 회사의 중간급 인재를 위한 주요 파이프라인이었던 초급 코호트였습니다. 절감 효과는 즉각적이었습니다. 결과는 그렇지 않았습니다.