Ваша стратегия в области талантов должна успевать за вашей трансформацией ИИ

«Джули», директор по персоналу (CHRO) медиа-организации среднего размера, приняла решение, которое назвала «практически неизбежным». Столкнувшись с давлением совета директоров по сокращению расходов и демонстрации окупаемости инвестиций в ИИ, она ликвидировала программу аналитиков-ассистентов из 200 человек — начальную когорту, которая на протяжении десятилетий была основным каналом компании для привлечения талантов среднего звена. Экономия была немедленной. Последствия — нет.