Votre stratégie de talents doit suivre le rythme de votre transformation en IA

« Julie », la DRH d'une organisation médiatique de taille moyenne, a pris une décision qu'elle a qualifiée de « pratiquement inévitable ». Face à la pression du conseil d'administration pour réduire les coûts et montrer le retour sur investissement des investissements en IA, elle a supprimé le programme d'associés analystes de 200 personnes de son entreprise — la cohorte de premier échelon qui, pendant des décennies, avait été le principal pipeline de l'entreprise pour les talents de niveau intermédiaire. Les économies ont été immédiates. Les conséquences ne l'ont pas été.