Ihre Talentstrategie muss mit Ihrer KI-Transformation Schritt halten

„Julie“, die CHRO eines mittelgroßen Medienunternehmens, traf eine Entscheidung, die sie als „praktisch unvermeidbar“ bezeichnete. Angesichts des Drucks des Vorstands, Kosten zu senken und den ROI von KI-Investitionen nachzuweisen, strich sie das 200-köpfige Analysten-Associate-Programm ihres Unternehmens – die Einstiegskohorte, die jahrzehntelang die primäre Pipeline für Talente auf mittlerer Ebene gewesen war. Die Einsparungen waren sofort spürbar. Die Konsequenzen waren es nicht.