Tu Estrategia de Talento Debe Mantenerse al Ritmo de tu Transformación en IA

“Julie”, la CHRO de una organización de medios de tamaño mediano, tomó una decisión que llamó “prácticamente inevitable”. Ante la presión de la junta para reducir costos y mostrar el retorno de la inversión en IA, eliminó el programa de asociados analistas de 200 personas de su empresa, la cohorte de nivel inicial que, durante décadas, había sido el principal canal de talento de nivel medio de la compañía. Los ahorros fueron inmediatos. Las consecuencias no lo fueron.