3 способа пересмотреть стратегию «создать или купить»

Чтобы конкурировать в инновациях, компании часто выбирают между созданием и покупкой пути к успеху. Покупка обычно представляется как путь к синергии, масштабу, диверсификации, скорости выхода на рынок и готовым к использованию активам. Создание часто рассматривается как более дешёвая альтернатива, которую можно адаптировать под нужды. На наш взгляд, такая формулировка слишком упрощена. Настоящий вопрос не в том, создавать или покупать. А в том, следует ли создавать или покупать этот конкретный актив или способность, учитывая тип актива, временной горизонт, способность организации интегрировать его, срочность рыночных потребностей и уровень неопределённости, который руководство готово принять.