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高盛如何保持敏捷:人力資源主管傑奎琳·阿瑟

主題 文化倡議者 建立健康的文化是最重要且最困難的領導工作之一。這些文章是基於 Donald Sull 和 CultureX 的網路研討會系列和研究,分享了來自領導者的可行建議,這些領導者的文化產生了卓越的業務成果和世界一流的員工體驗。本系列的更多內容 Aleksandar Savic [...]

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董事會經常誤解股票回購的真正成本

股票回購被廣泛誤解。這不僅對投資人如此,對董事會也是如此。在最高層,董事會批准回購授權為“資本回報”,就像股息一樣。但如今,越來越多的回購並不代表一種支付選擇,而是稀釋以股票為基礎的薪酬發行的股票的解藥[…]

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公司成功轉​​型需要什麼

艾莉森比爾德:歡迎來到《哈佛商業評論》《領導力》。我是《哈佛商業評論》執行主編艾莉森‧比爾德。在本節目中,我們將分享案例研究以及與世界頂級商業和管理專家的對話,這些專家都是經過精心挑選的,以幫助您釋放周圍人的最佳潛力。我們精心策劃了 HBR 投資組合中的此提要,旨在幫助您解鎖 [...]

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聰明的公司如何從過去獲利

憑藉著無法上網的手機和黑白膠卷等老式產品,各公司正透過回顧過去來尋找新市場。影片探討了「復古創新」這一新興策略以及企業如何應用它。人工智慧可能是當今的熱門話題,但老式產品也有強勁的市場。桌遊、黑膠唱片、[...]

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企業與美國政府之間關係的轉變

阿迪·伊格納修斯:我是阿迪·伊格納修斯。艾莉森‧比爾德:我是艾莉森‧比爾德,這裡是 HBR IdeaCast。阿迪·伊格納修斯:艾莉森,我現在花了很多時間與首席高階主管和其他領導者交談,他們會在媒體上、公開談論一些事情。然後還有[…]

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彌合代際領導力差距

卡洛琳·吉森-貝塞爾/麻省理工學院 SMR |摘要:大多數勞動力由千禧世代和 Z 世代員工組成,但高階主管團隊的年齡偏大。高階領導層缺乏世代多樣性的組織可能會轉向過去的策略,而不是尋找應對新挑戰的新選擇。三種不同年齡的合作策略可以加強[...]

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