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找出您的核心價值,做出更好的領導決策

Today’s leaders face increasingly complex decisions and moral puzzles, often without a clear compass to navigate them. Many are weighing painful cost-cutting measures due to economic uncertainty and are experiencing increasing pressure to comment on social or political issues entirely unrelated to their businesses. At the same time, they are grappling with dramatic disruptions from […]

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更聰明僱用的十大專家秘訣

Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images 摘要: 即使是在雇主市場,策略性招聘也是一個漫長的過程,從設計吸引人才的行銷計畫,到精心設計比 GenAI 所能提出更深入答案的面試問題。這些來自 MIT SMR 的專家觀點和以研究為基礎的見解,可以幫助您在下一個 [...]

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不要讓 AI 強化組織孤島

在全球各地的董事會和團隊會議中,人工智慧 (AI) 的承諾籠罩在一片歡呼聲中。領導者被告知,人工智能將簡化運作、加強決策並提高生產力。但是,當許多組織看到 AI 所帶來的效益時,另一個較不顯眼的趨勢卻正在展開 - AI 正在強化功能性孤島,而這個問題一直是企業[...] 努力解決的難題。

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恐懼型 CEO 與信任型領導者:究竟誰是贏家?

根據 Slack 最近的一項調查,將近一半的員工不願意告訴經理他們正在使用生成式 AI,因為他們害怕被視為無能或懶惰。這是傳統命令與控制架構下的典型結果,在這種架構下,恐懼成為主要動機。反之,當領導層採取以信任為基礎的方法時 [...] 。

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每位領導者都應該詢問的問題類型

AMANDA KERSEY:歡迎收聽《HBR 關於領導力》,我們將與全球頂尖的商業和管理專家進行案例研究和對話,這些專家都是經過精心挑選的,可以幫助您發掘身邊最優秀的人才。我是《HBR》資深編輯兼製片人 Amanda Kersey。加強領導力的最簡單方法之一就是提出更好的問題。他們可以打開[...]

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您的董事會是否太團結?

我們的一位客戶是一家市值 10TP11T2 億美元的上市能源公司的執行長,他面臨著嚴峻的挑戰。新技術正在重塑市場,而競爭對手也在贏得客戶方面領先。雖然執行團隊已經在重新制定營運和技術的優先順序,但許多決策需要長期投資,並願意採取 [...] 措施。

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