Сотрудничайте с нами: Ваши эксперты в области глобальной торговли
Часы работы: 09:00-6:00
ЗВОНИТЕ НАМ 24 ЧАСА В СУТКИ 7 ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ (852) 2156-2148
ПОЧТА ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ info@moresourcing.com
АДРЕС ОФИСА

LLadro Centre, HK

Определите свои основные ценности, чтобы принимать более правильные решения в качестве лидера

Today’s leaders face increasingly complex decisions and moral puzzles, often without a clear compass to navigate them. Many are weighing painful cost-cutting measures due to economic uncertainty and are experiencing increasing pressure to comment on social or political issues entirely unrelated to their businesses. At the same time, they are grappling with dramatic disruptions from […]

Читать далее

Десять советов экспертов для более разумного найма

Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images Резюме: Даже на рынке работодателей стратегический найм - это длительный процесс: от разработки маркетингового плана для привлечения талантов до составления вопросов на собеседовании, которые требуют более глубоких ответов, чем те, которые может придумать GenAI. Эти экспертные идеи и подкрепленные исследованиями выводы MIT SMR помогут вам сделать следующий [...]...

Читать далее

Не позволяйте искусственному интеллекту усиливать организационную обособленность

В залах заседаний советов директоров и на собраниях коллективов по всему миру звучат обещания искусственного интеллекта (ИИ). Руководителям говорят, что ИИ позволит оптимизировать операции, улучшить процесс принятия решений и повысить производительность. Но в то время как многие организации видят преимущества ИИ, проявляется и другая, менее заметная тенденция - ИИ усиливает функциональную разобщенность, с которой компании боролись [...].

Читать далее

Руководители, основанные на страхе, против руководителей, основанных на доверии: Кто победит?

Согласно недавнему исследованию Slack, почти половина сотрудников не хотят рассказывать своим руководителям о том, что они используют генеративный ИИ, потому что боятся показаться некомпетентными или ленивыми. Это типичный результат в традиционной командно-контрольной структуре, где страх становится главным мотиватором. С другой стороны, когда руководство использует подход, основанный на доверии, [...].

Читать далее

Типы вопросов, которые должен задавать каждый руководитель

АМАНДА КЕРСИ: Добро пожаловать на HBR On Leadership - тематические исследования и беседы с лучшими мировыми экспертами в области бизнеса и менеджмента, отобранные для того, чтобы помочь вам раскрыть лучшее в тех, кто вас окружает. Я - старший редактор и продюсер HBR Аманда Керси. Один из самых простых способов укрепить свои лидерские позиции - задавать лучшие вопросы. Они могут открыть [...].

Читать далее

Ваш совет директоров слишком коллегиален?

Один из наших клиентов, генеральный директор публичной энергетической компании с оборотом $2 миллиарда долларов, столкнулся с серьезной проблемой. Новые технологии меняли рынок, а конкуренты вырывались вперед в завоевании клиентов. Хотя исполнительная команда уже пересматривала операционные и технологические приоритеты, многие решения требовали долгосрочных инвестиций и готовности принять [...].

Читать далее