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カテゴリー: マネジメント

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How to Create Harmony Between Your Personal and Professional Goals

Marie Curie not only broke scientific ground by winning two Nobel Prizes for her pioneering work in chemistry and physics; she was also a devoted mother. Following the early death of her husband, Pierre Curie, she raised two young girls, then just one- and eight-years old, on her own. Was she torn between her roles as a scientist and a single mother? Perhaps. Yet we believe it is also possible that she experienced these roles as coexisting in harmony, introducing her daughters to her world of science. The result? Her eldest went on to win a Nobel Prize in chemistry, too. #Create #Harmony #Personal #Professional #Goals

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より良いリーダーシップを発揮するために、自分のコア・バリューを見極めよう

Today’s leaders face increasingly complex decisions and moral puzzles, often without a clear compass to navigate them. Many are weighing painful cost-cutting measures due to economic uncertainty and are experiencing increasing pressure to comment on social or political issues entirely unrelated to their businesses. At the same time, they are grappling with dramatic disruptions from artificial intelligence and destabilizing global tensions. #Identify #Core #Values #Leadership #Decisions

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よりスマートな雇用のための10のヒント

Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR｜Getty Images 概要：雇用者市場であっても、戦略的な採用は、人材を惹きつけるためのマーケティングプランの設計から、GenAIが思いつくよりも深い回答を求める面接質問の作成まで、長いプロセスを要する。MIT SMRの専門家のアイデアと研究に裏打ちされた洞察は、優秀なチーム作りの次のステップに役立つ。採用プロセスに時間を費やすことで、最終的に組織の成長に貢献する優秀な人材を獲得することができる。今日の雇用主は、これまで同様、空いた職務を素早く埋めるプレッシャーにさらされていますが、[...]...

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AIに組織のサイロ化を強化させるな

世界中の役員室やチーム・ミーティングでは、人工知能（AI）の期待が大きく取り上げられている。リーダーたちは、AIが業務を合理化し、意思決定を強化し、生産性を飛躍的に向上させると聞かされている。しかし、多くの組織がAIから利益を得ている一方で、あまり目に見えない別の傾向も生じている。各部門がAIを活用した独自の世界に閉じこもることで、業績が逆に悪化する可能性がある。各機能が個々の業務を改善する一方で、組織は企業戦略を実現できなくなる。#Dont#Reinforce#Organizational#Silos

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恐怖に基づくCEOと信頼に基づくリーダー：実際に勝つのは誰か？

最近のSlackの調査によると、従業員の半数近くが、無能や怠け者だと思われることを恐れて、ジェネレーティブAIを使っていることを上司に言いたがらない。これは、恐怖が主要な動機となる、伝統的な命令・管理構造における典型的な結果である。一方、リーダーシップが信頼に基づくアプローチを取れば、従業員は心理的により安全だと感じる。新しいツールを積極的に試し、その経験をオープンに共有するマネジャーは信頼を生み、従業員はAIのようなテクノロジーをよりオープンに試すことができる。このビデオでは、MITスローン・マネジメント・レビューのコラムニスト、ブライアン・エリオットが、AIの採用などの問題に関して、タフな口調のCEOの台頭について詳しく述べている。

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リーダーがすべき質問の種類

アマンダ・カーシー：HBR On Leadershipへようこそ。世界トップクラスのビジネスとマネジメントの専門家によるケーススタディや対談をお届けします。HBRシニアエディター兼プロデューサーのアマンダ・カーシーです。リーダーシップを強化する最もシンプルな方法の1つは、より良い質問をすることです。質問をすることで、他の方法では見逃してしまうような情報を引き出したり、信頼を築いたり、説得力を高めたりすることができます。しかし、私たちの多くは十分な質問をしておらず、また質問をしても、必ずしも最も効果的な方法で質問しているとは限りません。この2018年のIdeaCastエピソードでは、ホストのサラ・グリーン・カーマイケルがハーバード・ビジネス・スクールのレスリー・ジョン教授とアリソン・ウッド・ブルックス教授に話を聞く。[...]

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あなたの取締役会は社交的すぎる？

私たちのクライアントの一人である10TP11T20億の上場エネルギー企業のCEOは、深刻な課題に直面していた。新しいテクノロジーが市場を再構築し、競合他社が顧客獲得で先行していたのだ。経営陣はすでに事業や技術の優先順位を見直しつつあったが、多くの決定には長期的な投資と、取締役会だけが承認できる計算されたリスクを取る意思が必要だった。しかし、取締役会はほとんど受け身で、明確な戦略的方向性も、会社の再配置に必要な大胆で前向きな指針も示さなかった。#B取締役会 #C合議制

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