領導者如何克服個人障礙

想像你是加布里埃爾，一家快速發展的科技公司的高階領導。你的兩位表現最好的員工也是你最頭痛的事情，他們讓每個人都很痛苦──尤其是你。

一個人在技術上很出色，但透過狡猾的諷刺和策略上的不作為破壞了同事的想法。另一個是一個富有創造力的人，但公開蔑視地貶低初級隊友。管理這兩個「聰明的混蛋」本身就夠困難的了。但更糟糕的是他們之間的激烈競爭，這正在毒害球隊。你嘗試過指導、回饋，甚至專業調解，但都沒有效果。士氣直線下降，實現今年目標的機會也隨之下降。

你感覺被困住了。你的一部分——取悅他人的人——想要保持和諧並確保每個人都感到受到尊重和包容。它不喜欢冲突，避免对抗。另一部分——績效驅動因素——要求結果，並希望兌現你對老闆和客戶的承諾。它知道，如果你現在不解決這個問題，你所做的一切都將面臨風險。

這些相互競爭的內部聲音陷入了令人筋疲力盡的僵局，它們阻礙你採取行動。這裡發生的事情不僅僅是一個艱難的管理層呼籲。這是你自己不同部分之間的衝突，每個部分都有自己的聲音、議程和意圖。

人類發展與多重思維簡介

詩人沃爾特·惠特曼（Walt Whitman）有句名言：「我自相矛盾嗎？/那麼我自相矛盾，/（我很大，我包含眾多。）。」他認識到我們的思想並不是一個整體，而是由多個相互依賴的部分組成，這些部分以動態關係運行。正如我們的身體作為複雜的生命系統一樣，有許多器官在保持我們的健康和適應性方面發揮作用，我們的思想也是由有意識和無意識的部分組成，它們以一種動態的關係發揮作用。 （就本文而言，我們使用術語 頭腦或 精神，指的是我們所有有意識和無意識過程的整體——包括感知、思考、感覺、記憶、想像、激勵和願意採取行動。 ）

「多重思維」的觀念長期以來一直塑造著現代心理學。