もし、あなたのスタートアップの最初の雇用者が人間ではなく、AIエージェントだったら？この挑発的な問いが、マイクロソフトとニューヨーク大学スターン校のテックMBAプログラムとの学期を通じたコラボレーションの核心だった。30人の学生が6つのスタートアップスタイルのチームに分かれ、最新のエージェント機能を備えたMicrosoft 365 Copilotにアクセスし、初日からAIが組み込まれた場合の仕事の進め方を再考するよう求められた。彼らのミッションは、従来のワークフローを打破し、「フロンティア・ファーム」企業を立ち上げ、人間とエージェントのコラボレーションの未来を探ることだった。#Happened #Researchers #CoFounded #Startup
トピックス Frontiers テクノロジーが経営の実践をどのように再構築しているかを探るMIT SMRの取り組み。この連載のその他の記事 Alex Nabaum/theispot.com 概要：2019年に開始された欧州グリーン・ディールには、2050年までに欧州連合（EU）でネット・ゼロ・エミッションを達成するという目標と、資本市場が持続可能な投資目標を特定するのを支援するという目標が含まれている。そのため、グリーンディールの報告義務の対象となる企業がそのベンチマークを満たしているかどうかを判断するために、持続可能な事業活動の分類システムが開発された。わずか2年後には、EUで事業を展開するさらに多くのグローバル企業がこの分類法の対象となる。EUの分類法はどのようにグリーンウォッシングと戦うのか」（12:11）を聞く 最近の企業の縮小にもかかわらず、[...]...
HBRエグゼクティブ・プレイブック コラボレーションを阻む慢性的な障壁を取り除くために by Ania W. Masinter 2025年9月4日 イノベーションにとって、部門を超えたコラボレーションは常に不可欠である。新しい問題や新しい解決策には、機能グループが新しい方法で協力することが必要です。#スポンサリング #クロスファンクショナル #プロジェクト #サクセス
トピックス・コラム 現代のビジネスやマネジャーが直面する重要な問題について、専門家であるコラムニストが意見や分析を提供します。このシリーズをもっと見る グルンディーニ／Ikon Images Summary: 新世代のトップリーダーは、異文化環境や幅広い分野でプロフェッショナルとして成長してきた。曖昧さを受け入れることができるこれらのエグゼクティブは、4つの異なる能力を特徴とする適応型リーダーシップ・スタイルを採用している：彼らは、複雑性を克服し、企業マインドを持ち、一貫した卓越性を実現し、明日のリーダーを育成することができる。グローバル・リーダーシップに大きな変化が起こりつつある。組織は、技術的破壊、地政学的リスク、気候変動への危機感、急速に進化する社会的期待に直面している。これまでのリーダーシップ・モデル（ヒエラルキー、...]...
フォーリン・アフェアーズ編集長ダニエル・カーツ＝フェランとの幅広いHBRエグゼクティブ・ライブ対談。#Running#Business#Fractured#World
Chris Gash / theispot.com 概要：上級管理職は知的財産問題を十分に理解し、適切な戦略的意思決定を行っているだろうか？この疑問に対する知的財産専門家の意見を募集した調査によると、40%は、知的財産の把握が不十分な経営トップに遭遇し、ビジネス上の意思決定がうまくいかなかった経験があることがわかった。調査データは、トップが理解すべき知的財産の本質を強調し、知的財産にまつわる戦略を立てる際に留意すべき戦略的考察を浮き彫りにしている。ビジネスリーダーは、企業が顧客に提供できる独自の価値提案は、イノベーションへの投資の成果であることを知っています。そのようなリーダーは、自社が知的財産（IP）を保護するために、以下のような対策を講じていることを確認している。
士気は最悪だ。すべてがピリピリしている。そして、自分の意志なのか「お互いの合意」なのかはわからないが、人はどんどん辞めていく。職場の風土が有害きわまりない場合は、チームを安定させるために特別に努力する必要がある。彼らを機能不全から守れば、失うことのできない人材を確保するチャンスがある。#守る #チーム #毒性 #組織 #文化
未来志向のリーダーのためのコーチング リーダーは、外部の人材を招聘するかどうかを検討する際に、目標、目標達成に必要な役割、その役割を果たす社員の能力を考慮すべきである。2025年09月02日 サンイン・シアン 読了時間：2分 トピックス 未来を拓くリーダーのためのコーチング リーダーとしての役割には、個人的にも仕事上でも新たな課題がつきものだ。取締役兼CEOコーチであり、アドバイザー、そして作家でもあるサンイン・シアンが、トップマネジャー向けのアドバイスコラムをお届けする。この連載をもっと見る Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR｜Getty Images 要約：組織で新しいスタッフを採用する必要があるかどうかを判断するのは、マネジャーにとって難しいことかもしれない。
今年、企業財務の主流は、数年前では考えられなかったような議論に巻き込まれた：暗号通貨はバランスシートにどの程度含まれるのか？トランプ大統領の「戦略的ビットコイン準備」大統領令、ドルの軟化、より友好的な規制環境に後押しされたビットコインの直近の上昇は、伝統的に保守的な投資家にとっても、この資産を突然無視できなくなった。ソブリン・ウェルス・ファンドは静かにエクスポージャーを増やし、テキサス州からワイオミング州までの州の財務担当者は準備金のプレイブックをスケッチし、401(k)プランも参入できるようになり、テスラからブロック、Figma、MassMutualに至る主要ブランドは、冗談めかして「魔法のインターネットマネー」と呼ばれるものの項目をバランスシートに追加した。[...]
トピック データ、AI、機械学習 アナリティクス、ビジネスインテリジェンス Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR｜Getty Images 概要：グーグルのSMBアナリティクスチームは、洗練されたデータモデルが明確なストーリーやビジネスコンテキストを欠いていると、ユーザーの支持を得られない可能性があることを学んだ。チームは最終的に、効果的な人材派遣の推奨モデルを作成するには、分析スタックの技術的側面だけでなく、その結果を意思決定者のためにどのようにフレームワーク化するかに焦点を当てる必要があると判断した。その結果、アナリティクスの中核にストーリーテリングを据えた4層のフレームワークが誕生した。最も高度なアナリティクス・モデルであっても、「...」という言葉を使わなければ、平板なものになりかねない。
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