주제
미래를 선도하는 리더를 위한 코칭
리더십 역할에는 새로운 개인적, 직업적 도전이 따르는데, 이사회 및 CEO 코치이자 고문, 작가인 산인 시앙이 최고 관리자를 위한 조언 칼럼을 통해 도움을 드립니다.
이 시리즈에 대한 자세한 내용


대부분의 조직 이니셔티브에는 수명주기가 있으며 결국에는 목표를 달성하거나 전략적 우선순위와 일치하지 않게 됩니다. MIT SMR 칼럼니스트 Sanyin Siang은 시간을 들여 그들의 노력을 인식하고 에너지를 새로운 목표로 전환해야 합니다.
우리는 더 이상 우리의 우선순위에 부합하지 않는 프로젝트를 마무리하는 것이 어렵다는 것을 알고 있습니다.
귀하의 팀은 프로젝트 성공을 위해 시간, 관심 및 에너지를 투자했습니다.
1. 재구성하고 설명하십시오. 프로젝트가 그 목적을 어떻게 달성했는지 전달하는 것이 중요합니다.
배운 점이나 얻은 점을 강조하세요. 예를 들어 다기능 프로젝트를 통해 회사 전체의 유대가 강화되었을 수 있습니다.
2. 리디렉션 및 재할당. 이니셔티브 종료에 대한 근거가 명확해지면 공감과 명확성을 바탕으로 다음 단계를 전달해야 합니다.
자동차가 말이 끄는 마차를 대체하기 시작한 100여 년 전의 시대를 생각해 보십시오.
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