为什么项目如此难以终止？

我们发现很难结束那些不再符合我们优先事项的项目。

您的团队为项目的成功投入了时间、注意力和精力。

1. 重构并解释。 传达项目如何实现其目的非常重要。

强调学到或收获的东西：例如，跨职能项目可能会加强整个公司的联系。

2. 重定向和重新分配。 一旦结束一项计划的理由明确，就必须以同理心和清晰的方式沟通下一步的行动。

想想一个多世纪前的那个时期，当时汽车开始取代马车。