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Coaching para el líder del futuro
Las funciones directivas conllevan nuevos retos personales y profesionales, y Sanyin Siang, coach de consejos de administración y directores generales, asesor y autor, está aquí para ayudar con una columna de consejos para altos directivos.
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La mayoría de las iniciativas organizacionales tienen un ciclo de vida y eventualmente lograrán sus objetivos o dejarán de alinearse con las prioridades estratégicas. MIT SMR columnista Sanyin Siang, y deberíamos tomarnos el tiempo para reconocer sus esfuerzos y redirigir su energía hacia nuevas metas.
Nos resulta difícil cerrar proyectos que ya no sirven a nuestras prioridades.
Su equipo ha dedicado su tiempo, atención y energía al éxito de un proyecto.
1. Reformule y explique. Es importante comunicar cómo el proyecto cumplió su propósito.
Resalte lo que se aprendió o ganó: un proyecto multifuncional puede haber fortalecido los vínculos en toda la empresa, por ejemplo.
2. Redirigir y reasignar. Una vez que la justificación para poner fin a una iniciativa está clara, se debe comunicar lo que sigue, con empatía y claridad.
Consideremos el período, hace más de un siglo, cuando los automóviles comenzaron a reemplazar a los carruajes tirados por caballos.
#Duro #Tirar #Conectar #Proyectar
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