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Coaching für die zukunftsorientierte Führungskraft
Führungsaufgaben bringen neue persönliche und berufliche Herausforderungen mit sich - und Sanyin Siang, Vorstands- und CEO-Coach, Berater und Autor, ist hier, um mit einer Ratgeberkolumne für Topmanager zu helfen.
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Die meisten organisatorischen Initiativen haben einen Lebenszyklus und werden irgendwann entweder ihre Ziele erreichen oder nicht mehr mit den strategischen Prioritäten übereinstimmen. MIT SMR Kolumnist Sanyin Siang und sollten sich die Zeit nehmen, ihre Bemühungen anzuerkennen und ihre Energie auf neue Ziele auszurichten.
Es fällt uns schwer, Projekte abzuwickeln, die nicht mehr unseren Prioritäten dienen.
Ihr Team hat seine Zeit, Aufmerksamkeit und Energie dem Erfolg eines Projekts gewidmet.
1. Umformulieren und erklären. Es ist wichtig zu kommunizieren, wie das Projekt seinen Zweck erfüllt hat.
Heben Sie hervor, was gelernt oder gewonnen wurde: Ein funktionsübergreifendes Projekt kann beispielsweise die Bindungen im gesamten Unternehmen gestärkt haben.
2. Umleiten und neu zuweisen. Sobald die Gründe für die Beendigung einer Initiative klar sind, muss mit Einfühlungsvermögen und Klarheit kommuniziert werden, was als nächstes kommt.
Denken Sie an die Zeit vor mehr als einem Jahrhundert, als Autos begannen, Pferdekutschen zu ersetzen.
#Hard #Pull #Plug #Projekt
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