Темы
Коучинг для перспективных лидеров
Руководящие роли сопряжены с новыми личными и профессиональными проблемами, и Саньин Сианг, тренер, консультант и автор книг по работе с советами директоров и генеральными директорами, готов помочь вам в этом, написав колонку советов для топ-менеджеров.
Другие материалы из этой серии
Большинство организационных инициатив имеют жизненный цикл и в конечном итоге либо достигнут своих целей, либо перестанут соответствовать стратегическим приоритетам. MIT SMR обозреватель Саньин Сян, и им следует найти время, чтобы признать их усилия и перенаправить свою энергию на новые цели.
Нам трудно сворачивать проекты, которые больше не служат нашим приоритетам.
Ваша команда посвятила свое время, внимание и энергию успеху проекта.
1. Перефразируйте и объясните. Важно сообщить, насколько проект достиг своей цели.
Подчеркните, что было изучено или получено: например, межфункциональный проект мог укрепить связи внутри компании.
2. Перенаправить и переназначить. Как только причина прекращения инициативы станет ясна, необходимо с сочувствием и ясностью сообщить о том, что будет дальше.
Рассмотрим период, произошедший более века назад, когда автомобили начали заменять конные повозки.
#Hard #Pull #Plug #Project
English 
简体中文 
繁體中文 
Français 
Español 
Deutsch 
Русский 
日本語 
한국어 
العربية