Thèmes
Coaching pour le leader du futur
Les fonctions de direction s'accompagnent de nouveaux défis personnels et professionnels - et Sanyin Siang, coach, conseiller et auteur pour les conseils d'administration et les PDG, est là pour vous aider avec une rubrique de conseils pour les cadres supérieurs.
Plus dans cette série
La plupart des initiatives organisationnelles ont un cycle de vie et finiront par atteindre leurs objectifs ou cesser de s'aligner sur les priorités stratégiques. MIT SMR chroniqueur Sanyin Siang, et devraient prendre le temps de reconnaître leurs efforts et de réorienter leur énergie vers de nouveaux objectifs.
Nous avons du mal à mettre fin à des projets qui ne répondent plus à nos priorités.
Votre équipe a consacré son temps, son attention et son énergie à la réussite d'un projet.
1. Recadrez et expliquez. Il est important de communiquer comment le projet a atteint son objectif.
Mettez en valeur ce qui a été appris ou acquis : un projet transversal peut avoir renforcé les liens au sein de l'entreprise, par exemple.
2. Rediriger et réaffecter. Une fois que la justification de la fin d’une initiative est claire, il faut communiquer la suite, avec empathie et clarté.
Pensez à la période, il y a plus d’un siècle, où les automobiles ont commencé à remplacer les calèches.
#Dur #Tirer #Brancher #Projet
English 
简体中文 
繁體中文 
Français 
Español 
Deutsch 
Русский 
日本語 
한국어 
العربية